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组织机构”“完善管理机制”“加强内审员队伍建设”“加强创新项目过程管理”等重点工作，认真落实“人员管理要务实、过程管控要扎实、岗位标准要落实、创新效果要唯实”的工作要求，在“实

现代终端运行质量。二是加强诚信互助小组建设。持续组织诚信互助小组管理人员开展培训，逐步提升小组管理人员的管理意识和管理能力。营销人员积极参加小组会议，宣传行业政策和法律法规

，拒绝带病出行；加强员工出行交通安全，提醒员工遵守“一盔一带”安全规定，做遵规守纪的交通参与者。强化相关方及人员管理，进行施工现场

，各单位、各部门充分分析现状，从工作角度、业务需求以及管理需求等三个方面出发，积极地提出了相关意见和建议，并重点针对机构编制岗位管理，人员

建设整治成果，对内严格执行请销假制度和外勤出行执法轨迹报备制度，对外严把人员、物品出入关，按照“谁接待、谁查验”的原则落实外来办事人员的管理，

过去廉洁收购工作经验教训的基础上，研究制定了收购纪律、人员管理、收购预警管理等方案，明确了事前预防措施、事中监督检查、事后执纪问责重要内容，将“单线作战”调整为

。三是防范风险，做到万无一失。要时刻关注政治风险、经营风险、法律风险、疫情风险等，加强营销人员管理，组织学习相关法律法规，杜绝一切违法违规行为

分解和生产排产，确保疫情防控期间原材料正常保供、生产组织顺畅。三是要求各班组严格人员管理，加强对班组人员的每日健康监测，以及请休假人员行程追溯，详细规定

库存及各烟叶站点防疫物资进行清点，补充应急防护服、口罩等物资，切实做好后勤保障。三是严格人员管理，安排专人强化门卫值守，认真做好人员管控、测量

，强化模块紧密融合。完善绩效考核、人员管理、安全管理、财务报销、合同管理等制度，从制度建立到工作开展、检查、落实、执行，全面跟踪检验是否严格遵照制度规定落实

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