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  • 浙江湖州市局(公司)“稍紧平衡”调控体系运行工作纪实

    ;同类别和同销量规模客户优先考虑。   采集得到初始数据,经过大数据分析后推导出总量的零售销量和库存情况,后续可延伸出各价位段、品类、重点品规等更多指标的销量、可销天数
  • 系统诊断 开准良方

    ,不仅包括近期订货的具体品种、进货量、卷烟动销与库存情况,还提供“私人定制”的进货建议,帮助客户更精准地对接消费需求。   “我们按照‘标签+数据
  • 发挥“互联网+”在营销中的作用

    ;卖烟状态,快速了解各零售户卷烟库存情况,从而有针对性地开展卷烟营销工作,大大地避免盲目性、无序性和松散性。客户经理要大力支持“互联网+”行动计划
  • 客户经理,全年营销业绩应当“大盘点”

    ,时时动态掌握卷烟零售业户每个周期、月份以及季度订货、销售以及库存情况变化。从这个角度来讲,客户经理应当将自己全年卷烟营销、卷烟销售任务落实、箱值指标实现等情况有一个全面综合的梳理
  • 浅谈“五要素”工作法

    。在平板界面,我们可以同时客户看到客户上一期的库存量,上一期的订单量,客户经理在采集过程中,可以通过对比本期库存情况、上一期库存及上期订单量
  • 数据驱动助推高质量发展

    工地、特色小镇变动情况等。一些数据通过与地方部门联动而获取。比如食盐消费量、移动电话活跃数、旅游人口变动数据等。一些数据是浙江烟草商业系统业务数据化的产物。比如浙江30余万户零售客户库存情况、卷烟外流
  • 合力探新路 协同增效益

    ;提升了产销衔接和投放策略的科学性、针对性和有效性。   “我们时刻关注丽江市局(公司)‘红塔山’品牌库存情况,根据各规格卷烟产品的市场情况及时督促营销中心备货
  • “五一”卷烟经营情况扫描

    市场也无从销售。4月初我走访了片区的34位卷烟零售户,通过与他们广泛的交谈清楚地了解节前市场需求变化,把握卷烟库存情况,知晓零售户卷烟销售疑难,
  • “春节期”卷烟营销回顾与反思

    ;坚持灵活多变经营。春节期部分零售户生意红火,顾客一拨又一拨,每天都很辛苦,于是对当天的经营情况没有及时总结,对店内商品库存情况把握不清。以致于有的
  • 客户经理:巧借十九大的东风 努力做好几个“更”

    ;不应该仅仅停留在商品的销售上,还应该了解库存情况,以便进行下一步的营销预测。当然销售方式是很重要的,客户经理必须要针对香烟这种商品独特的特点进行销售指导