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，每人不超过5分钟，并对述职要点进行明确规定，确保了会议的精简高效。　　南纤公司根据《员工绩效管理制度》年度综合考核要求，对中层管理人员2012

　　烟草在线兴国消息　　1月15日-16日，江西中烟综合考评组对兴国卷烟厂开展了2012年度绩效、安全、综治考评检查工作，全面客观考核评价了该厂2012年度的各项工作

学习，认真领会会议精神，并结合自身工作实际抓好贯彻落实。　　二、成立专卖内管委派制组织机构，确保内管人员按要求配置到位。　　三、拟写专卖内管委派制工作绩效考核方案

深入开展“管理创一流”活动。　　持续推进基础管理上水平。在有效的规章制度、清晰的岗位职责、健全的标准体系、顺畅的信息传递、严格的绩效管理方面下功夫，努力构筑精、准、细、严的基础管理体系

、创新的途径与技巧、创新案例分享等方面对“创新”进行了解析；重点结合热动生产部关键工作目标，运用思维导图法，提出了“热动创新元素”及提升部门各项绩效的研究方向

，动态掌控生产现场的产品质量，及时跟踪质量存在的问题，反馈并组织、协调、督促解决各种质量问题，加大产品质量过程控制。　　细分质量指标。加大质量绩效

、执法程序合法规范。　　三是检查考核系列化，坚持痕迹管理。不断完善专卖人员绩效考核办法，对学习和市场监管的出勤率以及学习、工作效果等内容按照具体的奖惩标准，

局（公司）局长、经理吴立著代表获奖企业发表了获奖感言。　　曲靖市市长质量奖是市政府设立的最高质量荣誉奖，主要奖励实施卓越绩效模式管理、积极推广先进的质量管理

；查纪律作风，看是否存在“五种意识”淡化问题；查管理基础，看是否存在管理上和制度上漏洞现象；查工作绩效，看是否存在“四要”作风

：一是推进《综合绩效考核办法》，推进“六西格玛管理”、“6S管理”，继续深化开展绩效管理工作；二是完成质量体系内审观察项的整改，推进未纳

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