烟草在线—吸烟有害健康！

TPM管理。全面启动设备绩效评价，积极导入“全面生产维护”，持续推进以TPM为主线的设备管理活动，着重深化定置管理、可视化管理、自主维护等管理工作的应用

、设备管理及节能降耗等制度考核进行了梳理与自纠自查，进一步完善和改进了各项规章制度，从车间实际出发，形成一个切实可行而又行之有效的制度体系，各班

传达到每一位员工。主要围绕“卷烟上水平”的落实，包括市场营销、生产组织与工艺质量保障、管理持续改进、人力资源管理、设备管理及各项技改新扩建工作、安全维稳、队伍建设七大工作重点，

，如今在企业中盛行的创建先进班组评比活动，它所涉及的内容诸如设备管理、生产、质量与安全、现场管理、文化建设等，正是把握住了一个企业中班组运行过程中的要点

工厂化管理，增设了设备管理、机电维修岗位，以进一步保证物流分拣配送顺利进行；为加强物流成本控制和管理，设置了物流核算专职岗位，做到

、设备管理要素化以及数据共享的统一平台，为提高物流效率、严格规范管理提供了有力支撑。同时，海烟物流以满足零售商户需求为前提，整合了ERP、WMS、GPS、GIS

设备管理等内容细化到每一个班委成员，更加突显了管理的科学性，使人人参与管理，各班组成员肩负起了管理与操作的复合型职责，充分激发了各班组成员的内在潜能

，为车间、企业更好更快发展积蓄原动力。　　车间一方面抓好技术型人才培养，积极开展信息技术、工艺技术、设备管理等方面的专业技术培训，有计划地选送部分技术骨干参加研修

队伍。发挥好电气、机械修理工的资源优势，以优秀班组建设为抓手，形成一支强有力的技术人才队伍，重点强化生产车间的设备管理，确实加强技术、经验的传承

“第八届全国设备管理优秀单位”、“全国实施卓越绩效模式特别奖”等管理奖项。　　——员工队伍建设成效显著。两年来，共有9800人次参加各类培训，9人获得高级职称，

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