烟草在线—吸烟有害健康！

做出了进一步的分析和要求：　　一是把所有员工纳入为绩效考评对，提高员工工作主动性。　　二是要抓好机关员工的工作整治工作和加大对基层，严格执行中央的“八项规定

至2004年期间实施体系整合，荣获全国质量奖；第三步，标准提升，2005年至2008年期间推进卓越绩效管理模式；第四步

“数据+绩效”激励机制。车间在质量管理、设备效率、成本控制等方面，坚持“数据+绩效”的原则，坚持全员参与“精益六西格玛”管理，以车间SPC数据为

等环节行重点核查，检查结果通过OA下发检查通报，与各县管理工作绩效直接挂钩。　　四是兑现落地。按照“亏一赔一”的原则，对各县在烟用物资管理过程中出现的人

事故、重伤事故、死亡事故为零，无新增职业病发生，安全绩效符合烟草企业二级标准化企业要求；根据安全标准化现场评审打分和安全绩效，认为保山市烟草公司

。　　二是全面引入两个标准。引入卓越绩效管理和业绩改进指南两个标准，调整补充管理手册，建立企业标准或体系文件目录表单，根据管理职责建立健全相关文件与管理规范

;特别是烟株数量误差较大的，严肃追究有关人员责任，并将面积核查结果纳入绩效考核，与绩效工资挂钩，以此激励大家工作主动性和积极性，

绩效考核中，对成绩突出者给予奖励，对未达要求者在当月的绩效考核中予以扣分，以充分调动其积极性、主动性，确保培训的效果与质量。　　第三步

按照规范的要求，建立健全各种工作机制，自觉养成按规范、按流程办事的习惯。　　四是严格评。根据绩效管理的要求，加强考评工作，不断完善三级绩效管理

、工作绩效为目的，按月逐项落实检查。以执法满意度、经营户对烟草专卖法律法规的认知度作为市场监管的评价标准，强化月度绩效考核力度，提高制度执行力。

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