烟草在线—吸烟有害健康！

市烟草专卖局（公司）卷烟物流配送中心围绕“三抓”，采取多项措施，助推质量目标管理工作上台阶。　　一抓流程创新。以推进物流非法人实体化运作为契机

工作进入“深水区”。　　一是细化“一岗双责”。制定完善党风廉政建设相关制度，不断规范权力运作，对党风廉政建设工作进一步细化、量化，逐项分解落实到分管领导

工作的时间进度要求，有力地促进了细支烟备件保障水平的提升。　　通过全系统一体化运作模式，徐州、淮阴两卷烟厂还特别加强了对南京卷烟厂细支备件的调拨调剂工作，为细

，明确每项工作的时间进度要求，有力地促进了细支烟备件保障水平的提升。　　通过全系统一体化运作模式，徐州、淮阴两卷烟厂还特别加强了对南京卷烟厂细支备件的调拨

、防止违规裁量、随意变通，严格规范程序运作；三要进一步健全考评问责制度，落实目标责任，更加深入地加强职能部门监督，确保规范管理各个

布局烟叶分选功能区，努力营造和谐、快乐的生产环境，切实抓好烟叶分选生产工作。　　一是对原分选各功能区同时运作，可视化效果及“6S”管理规范程度不高的分选

、交接、调运等情况，确保工作有序运作。　　湖北省局（公司）物流处全体成员，湖北、湖南、安徽、陕西、河南、江西六家工业公司相关部门代表参加会议。

;会继续加强与保山市公司的沟通交流，为实现烟叶生产良性运作，达到双方共赢打下良好的基础。　　双方还围绕烟叶生产、生产技术、基地单元建设、烟叶调拨等相关业务进行了协商

，凡涉及企业重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作事项必须由领导班子集体作出决定，有效预防违纪违法行为产生；　　四是以庆祝建党93周年为契机

，继续坚持有力的组织领导、有效的推进机制、有序的运作步骤，不断借鉴好的经验和做法，扎实推动法规体改工作各项目标实现。

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