烟草在线—吸烟有害健康！

挂帅；三是制订集中整治活动实施方案，监察科牵头，政工科、办公室等部门配合组织实施；四是向社会和政府网站公开各部门、各服务岗位服务承诺、服务举报

，制订全局2012年的工作目标：确保销售卷烟28600箱，力争实现28900箱，增幅达到10%左右；销售金圣销售7200箱，其中

;专门下发文件，明确2012年对标管理工作要点，并要求各市级局（公司）按照要求，结合工作实际，制订切实可行的对标工作

稽查人员每月都制订了工作计划及考核，专卖办根据个人日常工作计划每月分三个阶段进行考核，每月评选出优秀稽查员、优秀中队长进行奖励，对排名末位的稽查员扣罚考核工资

，不走过场，该县局（分公司）制订了“效能日志”制度，将工作学习、完成进度、工作成效、存在问题、改进措施、工作打算等内容

。　　　三是认真开展许可证核查清理工作。由责任部门制订具体实施方案，由“两员”具体实施对转让、搬迁、变更等事项的实地核查工作，坚决取缔违法违规使用许可证行为，保证

的沟通，听取商业公司对“金圣”品牌培育的建设性意见，及时了解竞品动态，制订针对性营销方案，加强金圣品牌市场开拓力度。　　会议强调，

基础上，制订在销的每个品牌销售目标和各项工作措施；二要积极开展品牌培育活动。将部分重点品牌培育工作列为“建功立业”活动的主要内容和QC活动小组主攻方向，加大

;带动了消费结构的提升，但是也造成四五类卷烟积压。　　通过本次市场走访调研，营销部领导希望市场部能根据市场具体情况，立足长远，制订合理有效的品牌

;确保使用的记录表格均为最新版本。　　四是制定出切实可行的宣贯培训计划。要求各部门对识别适用的企业标准制订出本部门标准宣贯培训计划，并在规定的时间内报至人力资源管理部门。标准宣贯培训结束

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