烟草在线—吸烟有害健康！

，通过“五个加强”着力提升客户订货成功率。　　一是加强组织领导。指定专人负责订货专项督导，日例会通报未订货情况，每天晚上7点至11点又持续跟进，

;将整改任务进行细化，明确到具体部门和单位，落实到具体责任人。　　三是落实责任。建立审计整改问题例会制，定期通报审计整改情况，对审计整改问题实行

“深”字。通过专销例会、送货员送货提供线索等途径，全方位、多层次获取线索，充分利用内管信息系统对数据的处理能力，筛选违法嫌疑零售客户和市场违法卷烟信息

工作。　　一是加强干部职工安全教育。利用单位通知栏提醒员工雨季注意事项，群发短信预报天气状况，增强职工安全意识。通过部门例会，学习上级和县局的安全文件、安全制度

手段，着力提升办公室自身建设上水平。　　一是建立内部学习制度，提高执行力。办公室工作繁杂，部门每月利用例会开展一次学习教育，部门人员轮流备课主讲

卷烟市场检查工作，坚决遏制制售非法卷烟违法犯罪活动，守好安定辖区市场阵地。　　二是以强硬作风严堵。以工作会、晨例会、专项会为载体，强调专卖人员节后收心

分公司主要负责人每天跟踪卷烟销售动态，分管领导参与跟单狠抓落实，在早晚例会公布各线路销售进度和点评工作情况。同时，进一步强化对员工的绩效考核，加大

。　　一是强化思维导入，营造精益管理氛围。以扎实工作作风为抓手，通过例会学习和培训，进一步导入精益管理思维模式，促使精益思想入脑、入心、入行。按照

高度重视此项工作，由分管领导亲自抓，综合办、内管、专卖、营销多部门协作落实，对客户关联进度时时关注、日日通报，并在周例会上进行总结，收集

、劳动纪律与绩效考核挂钩，做到检查结果按月公示、按季兑现。坚持每周例会和学习制度，用制度管人，按制度办事，对专卖人员的工作行为、执法行为、日常

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