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量的品牌数额、金额和拜访走访多少零售户等等却是不提倡的。鼓励员工积极宣传推介自有品牌、讲好品牌故事。选拔、交流和分享，让一大批能讲好品牌故事、宣传品牌理念的礼仪好、形象佳、气质优的年轻人
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”良好氛围。该厂通过开展“赓续红色血脉、致敬百年风采”、“青新志愿行”、选拔“青新撰稿人”、技术比武等活动，砥砺初心、激发活力，为优秀青年人才创新创造提供更多的服务和支持
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，上等烟叶色泽金黄、油光发亮……”烟站技术员李德才指导临时选拔出来的“土专家”对烤烟进行初分拣。收购点分拣操作台前，两名“土专家”配合默契，一名负责整理
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打造一支年富力强，素质健全、理念先进、能力高超，敢于奉献、勇于创新的卷烟营销队伍，既是时代的需要，也是行业发展的需要。一是优化队伍选拔。 首先烟草
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为抓手，夯实人才队伍建设根基。他们依托企业首届物流技能竞赛，以赛促学、以赛促练，为员工提供展示自我的平台，也为企业发现优秀典型、选拔任用人才提供
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导向，锻造忠诚干净担当的干部队伍；不断加快优秀年轻干部培养选拔步伐，推动干部队伍梯次化建设；坚持抓好干部的日常考核评价，强化考核
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包括产前肥料投入，产中病虫害防治、自然灾害防范，产后土壤改良等。合作社从烟农队伍中选拔烘烤师、分级师、农技师、农机手，按照专业化生产要求组织生产。目前
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+全覆盖”的培养方式；建立基础管理参与小组，执行“4111”工作制度，实现每日四查、每周一会、每月一跟、每期一环；建立青工储备选拔机制
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烟叶生产实际,对该项工作进行详细部署。规范人员落实,根据烟农和烤房集中度,合理配置和选拔一定素质的人员担任采烤科技员,并对其进行集中统一培训,坚持持证上岗。对成熟采收、鲜烟分类、烘烤调控、分类堆放等工作
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技能水平的重要契机，充分调动广大物流人员学习专业知识、钻研业务技能的积极性和主动性，同时为参加行业第一届卷烟物流岗位技能竞赛选拔优秀选手，做好人才储备。本次
