烟草在线—吸烟有害健康！

;引导零售户规范经营，共同营造良好的卷烟市场环境。聚力实战淬炼。强化专卖人员对标对表意识，依托岗位练兵、“专卖大讲堂”等形式，组织专卖人员深入学习打假打私办案技巧

使“体检”有章可循，对标自检更加契合当前重点工作，结合“让党放心、人民满意”模范机关建设，以及推进纪律和作风建设专项整治相关工作要求，修订完善

，强化问题整改。制定“问题清单”定目标。党员干部坚持问题导向，立足本职工作，对标对表开展自查自纠，形成多份记录表；坚持刀刃向内

。强化基础设施。遵循“合理规划、相对集中、方便烟农、有力管理”的原则，完善育苗大棚、烟水、烤房等基础设施配套建设，对标文件规范，合理改造划分烟站收购区、统一

县、综合体建设等“十四五”末主要目标及预期成果。聚焦具体要求,细化落实措施。聚焦国家相关文件明确的全面推进乡村振兴、基本农田保护、推进低碳循环发展等具体要求,坚持对标对表、深入研究,从完善配套设施装备

生产经营的全过程，通过对标管理、贯标工作、QC活动、合理化建议征集等工作，深入挖掘降本增效增长点，切实提升降本增效工作成效。

通报，对标对表营造比拼赶超的良好氛围。二是科学制定年度、月度终端质量提升规划。结合全市终端建设情况，各线路城网、农网客户分布实际，制定保底、达标和优秀三个层次

，对标对表，细化措施、狠抓落实，确保问题整改取得实效。下一步，西区局（分公司）将持续深入开展“担提转”活动，

”的浓厚氛围。对标“最美”激发创新力。以“最美物流人”为标杆，深化精益创新活动，针对运作流程、设备维护等环节，从小问题、小故障、小卡点等入手，

培训，各部门负责人、烟点点长以及相关经办人员共计40余人参训。一是注重预算管理，树立对标意识。此次培训明确了预算的编制要求，从指标分类、性质及web管理等环节

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