-
仔细分析起来事实并非如此。首先，从近期卷烟库存构成来分析，虽然库存量大，但卖不出去的并非全是高档烟、顺销烟，或镇店之宝。地产畅销烟占比大是当下
-
;档级一样的商户分配的卷烟完全一致。分配时候既要分配给畅销烟也会分给一定数量的顺销烟，且每次都是如此。像消费者期望的只给畅销烟的情形是不可能发生的。这主要是为了适应培育国家级乃至世界级大品牌
-
每个类别的卷烟销售制定了一个规则。紧俏烟拆包卖、畅销烟视关系远近条卖或拆包卖，常销烟正常卖，而剩下的烟小岭把它们称为“冷门烟”，把冷门烟卖好是她增加盈利、赢得
-
新品上。顺销烟销路开发好了，就能给零售户带来最长期、最直接的利润。一时的努力，换来的将是长久的财富。这既是经营者素质的体现，也是店铺持续发展的动力。
-
;最终才同意加盟。加盟金叶便利店之后，小店挂上了美观醒目的“金叶便利”店招，老旧玻璃烟柜升级成了“烟柜+收银台+背柜”的独立销烟区，更换了新式
-
销烟,到现在已经有200多年的历史,在当时强有力的政策下都无法禁止,就足以证明烟草制品是被部分消费者所接受的。不要相信别人编造的段子,西方国家最希望中国不要做,停下发展脚步,由他们来掌控。”怪我学识
-
里展示出来，因为如果卖不出的卷烟剩到手里，是没有办法找别家店代销，因为不能串号销烟的，受损失的是我们自己。除了要搞好香烟陈列，吸引
-
合理的调整结构，保证消费者对于卷烟的需求。
针对部分经营能力较弱的客户，在拜访时开展客户培训；针对库存较大的客户，帮助其进行主销品牌和常销烟
-
;这让咱零售户望尘莫及，对本地的快销烟我们每次都不能订到一条，在访烟员手里每条加几块钱要多少都能有多少，还保证只要是他的货，万事无忧
-
，动态调整购销协议和调入计划，改革需求导向的协议调整机制；进一步发挥存销比、动销率对货源采供的“导航仪”功能，科学设定紧俏烟、常销烟和滞销烟的存销比上
