烟草在线—吸烟有害健康！

，打破配送区域限制，在10多个辖区开展了跨区域配送线路整合，建成了4个运行成本较低、辐射能力较强的1小时卷烟配送圈，将基层中转站从原来的17个精减为8

；结果要好，以下降5%的物流运行成本为目标，为公司、“金圣”品牌的长足发展做出应有贡献。

2015年同期较低5%，有效较低物流运行成本。三是要再接再厉，顺利完成好年度卷烟包装箱循环利用工作。四是要加快推进塑料包装箱的普及使用。五是要通盘考虑，做好

”、实现“三个转变”、力求“三效业绩”为重点，立足“智慧物流、精益物流、专业物流”打造，全面推进精益物流、非法人实体化、工商物流一体化和物流智能化，严控物流运行

，集思广益，寻找差距，努力提升为工业服务的能力和水平，努力去控制企业运行的成本，只有更好的服务于烟叶发展，服务于工业品牌发展

运作，拓宽赢利渠道，实现资金收益最大化。继续开展会计基础工作评查。　　提高现代物流建设水平。以挖潜增效为重点，释放物流发展潜能，降低物流运行

车辆配载率和人均配送效率；应用定额管理手段，控制物流费用支出，有效开展对标、追标和创标活动，持续降低物流运行成本。三要创新工作方式，

项目预算审计，项目运行成本明显下降；狠抓管理审计，精益管理效果明显；狠抓队伍建设，履职能力明显提高。陈晖强调，2015年是

，项目推进有序进行；狠抓审计整改，规范能力明显提升；狠抓各类项目预算审计，项目运行成本明显下降；狠抓管理审计，

、业务运行相对独立、物流费用自主管控、人事管理适度授权、运行成本与绩效挂钩5个目标，构建一个非法人实体化运作的卷烟物流中心。　　《方案》要求，一要统一思想认识。站到讲政治

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