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的经营能力和素质。

。科学设置班组，优化班组长队伍结构。突破班组设置原有模式，增设管理型班组，实现班组管理科学化、规范化、精益化。选优配强班组长，开展班组长能力素质提升

;提高管理绩效，强化“创一流”意识。三是进一步转变作风，提升队伍能力素质，强化“共成长”的氛围。会后，吴进福与班子开展巡察整改专题民主生活会

与客户的沟通交流频率及粘性，实现客户拜访“因店施策”。三是找准角色定位知晓“怎么说”。细化“让客户更满意我们在行动”主题营销活动内容，着力在销售人员业务能力素质提升领域

高技能人才活力；拓宽培养渠道，促进技术技能人才成长。同时勉励广大技术技能人才，要持续加强自身能力素质建设，把个人规划与企业发展需要结合起来

，营造诚信经营的卷烟市场秩序，注重信用评价，切实提高小组建设质量。强化队伍整体能力素质。加大营销队伍技能培训力度，常态化组织营销人员开展技能培训

、参与组织生活“八个一”规定动作、完成党组织相关任务等，作为综合基础参与类、任务类评价指标；把党员对党组织及单位的贡献、自身能力素质提升、激励党员充分发挥先锋模范作用

”，定期开展党建知识培训、竞赛、测试，不断提升党员干部能力素质，提升基层党组织阵地建设。三是服务发展常态化，传播核心价值“正能量”。坚持聚焦中心任务抓

;对各项决策部署执行过程全面跟踪督查，注重过程与结果并重，引导干部职工主动向考核、向标准对标看齐。突出能力素质，加强队伍建设。完善人才培养机制，

，凝聚合力办大案、办铁案。专卖队伍提质求变。全面启用执法工具箱，并通过以考促学的方式加强业务培训，提升专卖队伍的综合能力素质，打造一支作风优良

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