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。结合日常工作和专项工作，建立本部门员工月度考核制度，全面加强对岗位履行工作任务、劳动纪律、对外宣传等情况进行检查，及时分析通报，责令纠正

。结合日常工作和专项工作，建立本部门员工月度考核制度，全面加强对岗位履行工作任务、劳动纪律、对外宣传等情况进行检查，及时分析通报，责令纠正

，提高配送员“四员协同”工作能力，打造一专多能的配送队伍。　　三是加强考核力度。严格考勤、考核制度，对思想跟不上企业发展、工作态度不认真、纪律执行不严的配送员执行

。　　二是立足“干”，提高执行力。通过“党建+营销”，突出党员的标杆作用。完善考核制度，理顺责任链条，充分调动营销人员的工作积极性和主动性

考核制度，不定期开展内部监管调查，每日跟踪核查重复IP订货、同一浏览器会话ID、内网订货及修改订单、未备案银行卡支付等问题，杜绝不规范经营行为的发生。

考核、强责任。建立“审考＋队考”相结合的卷宗日常考核制度，将法规员审核和中队互查过程中发现的问题，按照评分标准进行打分，并计入模范大

“最多跑一次”或“一次不用跑”，提升办证效率和服务水平。　　三是强化监督，确保流程规范。出台《“互联网+政务服务”工作考核制度》，证件管理员每天登录

，强化考核。建立和健全长效管理机制，坚持月通报考核制度，明确专人每天对各部门办公区域和机关大院内环境卫生进行巡回检查和督导，发现问题及时纠正

。　　四是重监督管理，实现服务“零投诉”。严格考核制度，强化内部监管，不定时深入市场跟踪考核，以“客户满意”为主标尺进行综合评价

、学、赶、帮、超”的热潮，持续提升工作效能。　　狠抓绩效考核，激发队伍活力。以制度强化专卖管理，严格落实专卖管理工作目标责任制和考核制度，

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