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）《目标管理体系建设实施方案》、《企业综合绩效评价办法》编制方案和《企业标准体系建设实施方案》，市局（公司）领导结合公司实际，针对“十大

工作要求，按照质量管理体系和卓越绩效评价准则的理念和方法，围绕企业战略目标，坚持“全面管理、全程管理、全员管理”工作思路，全面落实“135”企业管理

的特点，指标体系的设立基于工厂生产管理工作方方面面的基础和特点，具有很强的可操作性。考核分为工厂、部门和岗位三级，对部门的年度绩效评价标准中分别设置了“关键

党建考核成绩直接关联到年终党建奖励、单位（部门）绩效评价及个人党内荣誉评选中，有效激发了各级党务工作者的责任感与使命感，促进了党建与业务的深度

;加大成果转化应用范围、产生效益等指标权重。加大科技成果转化考核力度，将科技成果转化年度实施情况纳入当年科技创新工作专项考核。健全科技成果转化绩效评价机制，探索建立科技成果转化

，这也是柳州卷烟厂党委连续第四年获得此项荣誉。2022年，柳州卷烟厂党委以党建同业对标为切入点，运用卓越绩效评价理念，借鉴对标管理的方法和手段，

，这也是柳州卷烟厂党委连续第四年获得此项荣誉。2022年，柳州卷烟厂党委以党建同业对标为切入点，运用卓越绩效评价理念，借鉴对标管理的方法和手段，

复核、定量考核与定性沟通”三个关系，建立“有温度”的绩效考核管理体系，以专卖稽查领域绩效评价激发稽查队伍活力，提升案件侦办质量和效率。五是以三项制度提供法制保障

，将课题过程督导与绩效评价、季度服务、管理诊断、创新争先、星级创客团队评选紧密结合起来，层层传递管理创新、质量改进的价值导向，进而提升项目研究质量。应用“需求

;实施质量问题销号制管理。2021年，他们将7项质量问题列入重点攻关课题，明确了主责部门与完成时间，并将攻关改进效果纳入各部门的年度绩效评价。　　强化机制与

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