烟草在线—吸烟有害健康！

更加精准，客户服务更加精细。　　二、突出质量评估与动态管理，提高功能终端运行质量与效率。不断提高终端的信息意识，营销素质，规范扫码操作

，建立价值识别标准，搭建终端运行平台。通过对前期试点零售户运行分析，制定下发《现代卷烟零售终端价值识别标准》。同时，结合标准，在更大

指标。依据先决条件与终端六大功能发挥要求，重点关注优质化与功能化终端标准，逐项设定考核内容、标准和分值，量化终端运行状态，准确评价终端建设成

精神，部署下一阶段营销网建工作。省局（公司）分管领导出席会议。　　会议要求，认真学习国家局《现代卷烟零售终端建设指引》、《现代卷烟零售终端运行管理规范

，引导零售客户做好明码标价、卷烟陈列、终端形象维护等基础工作，着力提升系统运用能力，保障现代终端运行质量。图为志愿者在协助零售客户进行卷烟陈列

库存。三是强化终端建设。协助客户做好烟柜整理、卷烟陈列、价签维护等工作，加强“云POS”系统运行情况检查，帮助客户及时解决系统运行中存在的问题，提升终端运行质量

组织培训指导、观摩学习、交流互鉴等方式，调动零售客户积极性。根据终端运行质量标准，结合实际情况，客户经理指导零售客户打造店面整洁、分区合理、价签齐全、陈列美观

现代终端基本条件及是否有意愿持续保持高质量的现代终端运行等情况，从源头进行终端质量把控。二是持续跟进服务，当好经营“指导员”。持续性阶段化对已建成或是正在建设的终端户进行跟踪

具体位置、周边环境等因素，提供合理化销售指导，提升客户经营综合经营能力。三是反馈跟踪到位。营销人员要主动对接在新系统使用、现代终端运行及实际经营过程中出现的的难点

新型销售方式，同时积极做好终端运行质量监控，保障终端的数量与质量同向而行。加强志愿服务。以“三化”建设以目标，持续开展“我为群众办实事”社会公益活动

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