烟草在线—吸烟有害健康！

，千方百计发挥目标管理、绩效管理、对标管理和体系管理的整体效能，2015年共修订工作流程131项，其中新制定流程16项、修改流程115项。　　四是创新成果更加

：一是规范送货流程。针对管理薄弱环节，规范送货流程，形成按规管理、对标考核。考核的重点是按址送货、依序送货、准时送达，以考核查不足，以

烟厂精益制造现场，促进各卷烟工厂向先进单位进行管理对标。培训班还邀请专家作了《精益制造与<中国制造2025>》专题讲座。上海、青岛、昆明、杭州、南宁、兰州、黄金叶制造中心、汉中

、信息互联、特色服务三个特点，抓住标准化管理、对标管理、费用管控三个难点，打造两烟物流、非烟物流、A级物流三个亮点，突出“四求”积极开展下半年重点工作

、部门、基层所队部、岗位四级延伸的“四线四层”对标管理模式，实现重点环节全员对标，发挥对标的管理提升作用。　　此外，针对管理对标中的薄弱环节和降本增效要求

管理工作要以“6S”现场管理为切入点，狠抓精益管理水平的提升，实现人人懂标准、人人用标准，全面加快标准化管理进程，把标准化管理与精益管理、对标管理

设备有效作业率，降低卷烟破损率。　　注重开展精益课题研究。聚焦管理对标、降本增效等重点工作，以精化流程、精确合算、精准运营、精到服务、精细管理为主要内容，

题”，聚焦管理对标、降本增效等重点工作，以精化流程、精确合算、精准运营、精到服务、精细管理为主要内容，一方面攻克解决工作中存在的症结问题，另一方面通过精益课题

打基础、对标出成果的基础管理格局。进一步健全物流、财务、专卖、营销等领域对标体系，建立对标结果通报及问题反馈机制，推进数字对标向管理对标转变。进一步改进创新工作机制

以课题为载体，开展管理对标。紧紧围绕中心工作，加大对标课题研究，促进问题根源发掘、消除指标提升瓶颈，持续改进业务流程，总结对标

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