烟草在线—吸烟有害健康！

。鉴于人员紧张的现状，以县局（营销部）领导班子为主的督察考核小组全面督察“两员”及帮扶人员的工作成效，及时发现问题、及时反馈问题、及时解决问题

“两标”体系建设。聚焦“三个重点”是指建立改进持续化机制，注重解决实际问题，加强督察考核。做实“五项工作”是指以“两标”体系建设为切入点，初步构建与完善基础

；四是凝心聚力、奋力创新，促进各项工作跨越式发展；五是提高素质、提升能力，努力打造素质高、能力强、作风正、业务精的职业团队；六是狠抓督察考核

考核内容，突出“年度重点工作”内容的考核；考核形式上，与季度督察考核有机结合，突出目标管理的常态化，相对淡化年底

;坚持结构调整，合理处理下低次烟叶；三要确保督察考核到位，相应措施不能走过场；四要确保目标任务完成，切实做到步调一致、上下齐心

;明确了工作任务和职责，随时随地进行检查指导、督促落实，有力推动了活动的深入开展。三要认真落实、加大督察考核力度。作风大整顿办要把各项工作做严、做细、做实。定期不定期深入到

督察考核和责任追究制度，从日常点滴细节抓起，努力做到精准管理、精益管理和精美管理，实现企业从“经营”到“精营”的转变。　　四是在队伍上，突出

;搞好分类技术指导和服务，督促指导烟农翻耕起垄。　　五是抓督察考核。为调动全员工作积极性，建立健全考核机制，制定烟叶生产工作方案，把烟叶生产

，提高科技种烟水平。　　五是完善奖惩机制，严抓督察考核。为调动全员工作积极性，建立健全考核机制，制定工资二次分配方案，把烟叶生产纳入

岗位职责、业务流程和工作要求，量化工作指标和任务，建立基层烟站人员聘用考核机制，全面推行绩效考核制度，并加强创建活动的检查指导和督察考核工作

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