烟草在线—吸烟有害健康！

关心的问题入手，积极为群众办实事、解难题。切实帮助卷烟零售客户提升获利能力，提高卷烟零售客户的满意度。努力构建符合实际需求的卷烟架构体系，尊重市场发展、尊重

;从高到低设置了首席、一级、二级和三级共四个等级，每个等级约按2%、3%、5%、10%比例进行设置。　　（2）管理组织架构体系　　在组织架构设计方面

文化价值，有效弥补行业文化架构体系中出现的漏洞与不足，同时，丰富行业文化内涵，对行业文化的整体体系进行完善、强化。坚持以文化的自信自强为目的来采取

风险防控管理的重要举措。在具体操作过程中，我们应该结合实际，找准定位，构建风险岗位廉政管理防控架构体系，即“六个一”：贯穿一条主线

的基础上，确立了“人本至上、务实为先、创新求远”企业价值观和“山高人为峰”企业精神三维一体的红塔企业文化架构体系，引领着集团管理走上以人为本、高效科学的道路。创优工作促进

，同样要坚持市场导向原则，省级局（公司）在设计、制定一体化服务品牌架构、体系的过程中，要注重为地市级局（公司）

》。2007年，《烟草行业文化架构体系》出台。2011年，《中国烟草行业行为规范》颁布，668工作法提出。这就启示我们烟草企业要加强文化管理，加强员工

的内涵上植入创新元素，在文化的载体上体现创新意识，形成了具有上海烟草特色的文化成果。　　构建了文化建设三大体系：以“和搏一流”企业精神为核心的文化架构体系

。要严格落实行业关于企业文化的发展规划和工作计划，建立规范的企业文化架构体系，，按照年度企业文化计划开展宣贯工作，通过报纸、　杂志、网络、板报

;构建优质卷烟零售终端架构体系，从零售户诚信守法和营销能力整体提高打造示范街。　　二、机制上完善。对责任机制、考核机制、宣传机制、激励机制进行了更详细的规划，驱动专销

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