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的审计监督。　　四是开展日常财务收支审计工作。　　五是开展对企业预算执行情况审计，确保预算管理落到实处，真正成为企业经济活动中实施控制管理的有效手段。　　六是做好全面

和科学应对潜在风险，加大风险防范控制管理。　　一是高度重视，建立机构，抓落实。成立由厂总支书记、厂长挂帅，副厂级领导任副组长，

;提高设备有效作业率，加强工艺流程控制和管理。召开质量工作例会，不定期的刊发“质量问题简报”，要求各部门、各单位对存在的质量问题要及时整改、协调解决。对违反

了对体系执行、基础工作和过程控制的管理，确保了体系文件与实际操作的高度统一，较好地克服了“两张皮”现象。　　针对体系运行中存在的问题和不足，市局（

施肥，抓好国家局和省局（公司）重点项目的攻关，全力推进综合防治体系的建设，狠抓烟叶收购质量的控制和管理，按照全国

，加大烟叶收购环节考核力度，防止收购流程、过程控制管理不规范，流于形式等倾向。加强岗位责任管理、数字量化管理、绩效管理和精细管理，向管理要质量，

;完善自查、自纠制度，加大烟叶收购环节考核力度，防止收购流程、过程控制管理不规范，流于形式等倾向。县局加强对收购站点的业务指导，发挥好管理、监督

，成立专门机构加大对各项工作的监督检查力度，强化过程控制管理，凡事做到有布置、有落实、有监督、有改进，确保政令畅通，令行禁止

消失情况下，才能启动或继续进行工作。第二、对于局部较大风险，应重点进行控制管理。比如针对配送司机饮酒开车、疲劳驾驶、开快车等现象有可能引发交通事故风险。因此风险管理人员

依托精准能源管控系统和能源管理系统，探索建立能源网格589个，通过大数据建模的方式测算能源网格基准；实现测量、控制、管理一体化，1252个能源

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