烟草在线—吸烟有害健康！

退回要求重选，并将样品选取工作纳入烟叶工作年度考核。

　　今年以来，江西抚州市局全面推行基层烟站“361”管理机制。　　“3个方案”。统筹安排全年烟叶各项工作目标、任务，制定了年度烟叶工作意见、年度烟叶生产技术方案和年度

，充分发挥考核的“指挥棒”作用，提升员工工作积极性。　　一是制定了《物流中心员工考核方案》。按单项考核、月度考核、年度考核三个方面设立考核标准，奖励优秀

;计划面积进行适当调减，对超计划种植或低于计划任务95%的产区，实行年度考核一票否决制。　　二是严控育苗数量。严格按照计划面积的105%核实育苗数量，对于

专题调研，广泛听取基层意见和建议。　　三是政策详“解”。围绕中央新修订的《干部人事档案管理条例》《党政领导干部选拔任用工作条例》以及市局下发的《科级干部年度考核评价办法》《员工积分

联合、多方参与、密切协作”的卷烟市场综合治理新格局达成共识。　　一是公安、工商部门全力配合烟草市场整治工作，将卷烟打私打假工作纳入综合治理年度考核，坚决打赢烟草市场

联合、多方参与、密切协作”的卷烟市场综合治理新格局达成共识。　　一是公安、工商部门全力配合烟草市场整治工作，将卷烟打私打假工作纳入综合治理年度考核，坚决打赢烟草市场

，并将落实情况纳入年度考核范围，作为绩效考核兑现、评先评优、干部选拔任用的重要依据，对管党治党不严，责任制度推进不力、执行不到位的个人

到位。　　三是注重考试、考核。为巩固学习成果，提升学习实效，每月月底根据专题学习课题情况，组织员工进行现场测试，并将考试结果纳入年度考核范畴。　　

;四是加大金圣现代终端建设的考核力度，将该项工作纳入营销人员的年度考核中，并且在月度绩效考核中作为一个单项指标进行考核。　　

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