烟草在线—吸烟有害健康！

向岗位管理转变，并成功举办了全省第三届烟机设备修理技能竞赛；队伍建设的深入推进，激发了干部职工干事创业活力。　　　9、构建精神家园文化传播让企业更加自信自强

岗位聘任和高技能人才交流，做好职业技能鉴定。要深化用工分配制度改革，把加强岗位管理作为关键，严格绩效考核，倡导廉洁新风，充分调动职工

;实行岗位绩效工资制，以岗定薪，岗变薪变；在人事管理上，大力推行岗位管理制度，加强岗位管理，完善岗位工资。要充分发挥

;激发队伍活力。　　一要深化制度改革，完善岗位管理。大力推进烟草干部人事制度改革，健全和完善人力资源管理制度，打破在册职工与用聘员工的界限，

，以品牌发展为中心，以岗位管理为平台，以绩效考核为主线，　突出品牌管理、研究开发、市场营销、原料保障、设备维修、国际业务等关键人才培养，

推进，提出人才开发具体策略　　只有充满活力的人才队伍才是真正具有竞争力，才能发挥积极性和创造性。创新人才内部竞争机制，构建基于岗位管理的竞争机制和岗位流动

;勇于开拓进取，努力干出成绩、干出实效、干出水平。要结合用工分配制度改革，加强岗位管理，抓好三支队伍建设，搭建技能锻炼平台，拓展技能

，成为数据提供者、经验贡献者、流程策划者，全员“采数、析数、用数”热情得以持续激发。立足破解岗位管理“目标不清、过程不明、考评不细”等困局，重庆市烟草专卖局用数据

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、一线员工评比等活动，加大公开选拔力度，让优秀人才脱颖而出。优化收入分配机制。完善机关、基层单位“三定”方案及岗位管理、薪酬管理、绩效管理办法，坚持收入分配向

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