烟草在线—吸烟有害健康！

贯彻落实全省系统财务审计工作会议及省、市烟草工作会议精神，结合新形势、新要求认真抓好八个方面的工作。一是要提高核算精度，建立核算操作手册；二是预算定额管理要

山地原生态特色烟叶开发推进机制、全州现代卷烟营销网建工作规划（2015年－2017年）、全州专卖管理工作规划、深入推进定额管理和费用管控机制、人力资源

，印发《关于2014年部门公务接待定额标准的通知》，接待费实行定额管理。同时进一步加强接待费预算管理，完善审批支付流程，严格审核控制。监督管理

紧，面对非法人实体化运作、卷烟包装箱循环利用、物流成本定额管理、发证户数增加等新形势、新任务，全体物流人员要发挥团队合力，攻坚克难，确保物流配送工作

支撑，精细服务，烟叶质量进一步提升，今年烟叶等级结构、品种结构创历史最好水平。四是烟叶成本有效控制。通过明确标准，定额管理，

《全面预算管理实施细则》和县局《成本定额管理实施方案》要求及标准办理结算各项经济业务。全年，总费用和五项重点费用均控制在州局（公司）批复范围内，

重点，提升队伍。要科学灵活运用岗位绩效“五位一体”管理体系、标准化体系、费用定额管理、生产管理系统等管理工具，优化管理手段，提升管理效果。三是认真总结

定位；　　二是把握好定额管理是抓手，要建立完善制度、优化流程、建立标准、细化工作的闭合管理流程，全面提升物流管理水平；　　三是把握好部门沟通是关键

管理“四创”，开展专题案例培训、采用零基预算、定额管理、成立对标指标提升小组，最大限度深化成本费用管理。　　三是坚持“低碳、高效、降本”的运营管理思路，从各

;促进精益管理在企业各项管理工作中全面推行。围绕“减低成本、提高效率、减少消耗”开展定额管理，力求指标不断优化；围绕“消除浪费、持续改善”精益理念，建立健全

烟业智汇