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体系知识学习培训工作列入重要工作议程，每月由综合管理办公室下发学习培训内容，各部门根据本部门实际制定详细的学习计划，同时要求员工做好学习记录。　　近期

“学习型组织”。　　一是制定制度保障学。制定科学的《射阳烟草2011年教育培训计划》，每月有学习计划，做到人员、时间、内容、效果“四落实”，长期坚持

。　　一是制定了学习计划，学习行业内和本单位各项规章制度；二是对照规章制度，查找了工作中存在的问题和不足；三是针对存在的问题，制定

“135”工作法的平台、模块和内容。　　成立学习小组。由市场经理担任学习小组长，制定合理的学习计划，确保全体客户经理熟练掌握工作法的具体内容，明确各自的角色定位

;精心准备市公司组织的陈列竞赛，以此促进服务工作。　　一是统一思想、加强学习。组织客户经理开展“标准店”方案知识学习培训，实施“天天学习”计划，在学习中查找

　　烟草在线睢宁消息　　新年伊始，江苏睢宁县烟草专卖局（分公司）根据“135”工作法的学习计划，集中组织学习，要求市场经理

学、“知行合一＋推动工作”落实学，多措并举齐发力，分层次研究制定专题学习计划，针对领导干部和普通党员不同特点要求，运用《党的二十

、语言表达能力，全面、立体、系统的提升营销人员的综合素质能力。　　二是以“个性化”分析塑造学习计划。借助雷达图工具分析营销人员工作年限、年龄结构、知识水平、技能等级等现状，多维

专题动员部署会议，以查找问题为导向，认真分析队伍现状、认清目标差距、深挖制约瓶颈，坚持“早准备、早安排”的原则，认真研究制定学习计划，

计划，学习计划突出细、学习内容突出全、学习形式突出新，确保学习活动落实到位，认真落实、严格执行学习考勤、学习考核等制度，并建立考核反馈系统

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