烟草在线—吸烟有害健康！

，维护好成熟品规本就是落实「大品牌、大市场、大企业」战略的题中之义，大品规强则大品牌强。一手围绕提高品牌集中度行业推出了一揽子政策举措，其目的就是遏制低效投入、无效

群体——消费能力旺盛，中高端有偏于同档低价的趋向，品牌集中度也在持续提升。另一方面，也要清醒看到品牌输出、产品表达、需求跟进的短板制约。以消费洞察、美感表达

端——低价格敏感度群体——消费能力旺盛，中高端有偏于同档低价的趋向，品牌集中度也在持续提升。另一方面，也要清醒看到品牌输出、产品表达、需求跟进的短板制约。以消费洞察

半壁江山且保持持续稳定的更快增长，接下来横向的价格设计、产品摆布的条件已经成熟，进一步提高中低端刚需盘的品牌集中度，短期内以一、二类烟进行过渡，

的全国性品牌，展现出行业对于做强做大品牌，提升品牌集中度的发展意愿，也将是新一轮品牌发展的分水岭和大洗牌。　　对于“七匹狼”来说，这既是机会更

;不仅要面对问题不逃避、不退缩，更要针对品牌培育中品牌集中度、新品类发展动力不足、新品上柜等问题进行分析和研究，积极探索新方法、新路径，确保在新品培育上有

资源优化配置、保持平稳发展的有效途径。　　一、当前成熟品牌培育存在的问题　　伴随着多年的市场竞争，目前卷烟市场品牌集中度日趋提高，“二八法则”日趋明显，

话语的双重边缘化，在二、三类低端市场一定时期内或许还有“嗟来之食”充饥，但在高品牌集中度和精简品规的双重压力下，类似的增长作过渡性安排或可行，却

生产力优化布局而提高存量维护的效率。　　另一方面，经过这些年从百牌号到20+10再到“双15”＋鼓励培育品牌的筛选与铺垫，重点品牌的集中度和占有率

提高品牌集中度的要求，以及清理精简规格的布置，并迅速转化为商业渠道自发而——清理品规、优化布局、抬高门槛、完善规则——的具体动作，以前或许还有一些情面上的难以抹

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