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，利用班组“五讲堂”向职工讲授，提升职工安全技能。定期开展青年员工技能竞赛，通过理论、排故、实操考试，激发青年员工掌握设备结构及操作技能的学习热

，并及时采取措施进行调整，确保每个环节流畅运作。他们强化员工技能培训，充分激发员工主观能动性，提升操作技能水平和质量管控意识。此外，他们还建立

，定期举办设备操作、维保技能培训，不断提高员工理论和实操水平；持续开展“师带徒”活动，通过“传、帮、带”加快新员工技能提升步伐，提高整体

;将员工技能提升与自身发展挂钩，让员工变“要我学”为“我要学”，激发起学习提升的主动性和自觉性。根据不同时期的不同培训目的、培训对象、培训阶段，合理选择不同

人员的选拔与任用，促进营销人员技能学习，优化营销队伍的职业技能结构，进一步打通员工技能晋升渠道。强化营销队伍建设，市场部“以赛促学”提升营销队伍

企业高质量发展。三是发挥人才支撑作用，让创新更有能力。运用好“四轮驱动”创新载体，交任务、压担子，提升员工技能水平，做好人才梯队接续培养。论坛

和员工技能培训水平。近年来，徐州卷烟厂积极推进新一代信息技术与先进制造技术深度融合，以数字赋能“智造”升级，构建以平台赋能、数据驱动、安全可控为主要特征的应用体系

、走出去”等方式加强员工技能培训，提高操作、维修人员技能水平，减少误操作造成的原辅材料浪费；认真总结生产过程中好的经验和方法，巩固改善成果

，建立三维分析模型形成“员工技能画像”，找准知识短板，通过科学“点单”实现精准施教，同时利用“内训师+竞赛选手”组队到现场开展实操技能培训

制定改进措施，有针对性地提升产品质量；提升员工技能水平，制定新进人员培养计划，对新进人员实施月度考评、理论与实操技能鉴定考试，加快

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