烟草在线—吸烟有害健康！

准确性进行复查，形成定额采集表单，并对各环节、各工序的重点可控费用分部门进行统计分析，为定额标准的制定提供数据支持。　　二是严格把关“降”成本。规范物流

财务管理。加强成本过程控制和重点费用管控，压缩可控费用，降低运营成本；加强实物资产管理，盘活闲置资产，提高资产利用效率

，同比增长29.21%，查获卷烟12086.72件，同比增长10.68%；降低可控成本费用4887万，同比下降12.73

安全生产工作的基本思路和基本经验，采取“三项措施”推进安全工作向前发展。　　一是树立生产安全事故可防可控的观念。如果认为“事故不可避免”、“事故随生产经营活动的扩大而必然增多

于往年。　　二是卷烟总销平稳，保持可控。上半年，全市累计销售卷烟2.17万箱，同比减少734.12箱，降幅为3.27%，销量降幅

。市局（公司）拟选取“降本增效金额占可控费用的比重”作为年度降本增效的衡量指标。通过系统谋划，重新核定可控费用预算；目标分解立项；

年度预算与月度预算相结合，细化预算指标，强化预算管控，提高预算执行力，坚决纠正随意用钱现象，努力增加企业经济效益。　　二是坚持以可控

”预算定额体系的基础上，不断扩充定额指标，动态完善定额标准，构建主要可控费用、资产配置、归口部门定额等三个层次定额标准体系。　　“减”：

会议。　　会议上，财务副总叶志全就2015年度预算编制基础、编制时间节点、重点关注内容等情况作了说明，并提出2015年可控费用预算原则上不超过2014年的总体要求。根据往年

管理上水平”的经验交流发言。　　许永明厂长结合红河卷烟厂设备老化、役龄长、机型复杂等客观困难，通过认真贯彻落实行业设备管理“三个转变”、“三个可控”、《卷烟工业企业设备管理绩效评价体系

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