烟草在线—吸烟有害健康！

;看销售情况是否符合常态。针对区域价格差、供需平衡差等异动、敏感品牌开展零售户库存盘查，通过历史数据比对、市场需求排摸，从中发现异常并列入重点监管对象；同时在

运作模式的机制潜力，卷烟物流降本增效取得实效。　　一是在成本管控上发力，突出定额管理。运用“SPSS”数据统计软件，科学动态地分析历史数据及影响因素

烟的市场流通价格情况，为下一步卷烟投放策略的调整提供依据；　　三是跟进营销服务。节后市场调研中，结合客户历史数据和实际情况，针对性为客户提供准确

，实现档案资源信息共享。通过对大量烟叶收购档案历史数据的分析利用，降低烟叶收购执法风险，节约烟叶收购调查成本，提升烟叶收购质量水平，

，开启“拓农村、塑终端”营销拓展服务。　　一是明确工作目标。统一全员思想认识，强调活动开展重要性，分析历史数据，剖析市场现状，进一步明确

历史数据，查找销售发生的变化，有针对性开展经营指导，利用品牌宽度的扩展来稳定销售。　　三是注重销售分析。同时，要结合市场走访获取情况

天等县局（营销部）实施“四个强化”措施培育真龙品牌。　　一是强化真龙品牌市场分析。营销部要求客户经理对辖区客户7月份以来真龙品牌的销售情况进行详细分析。分别以去年同期历史数据作对

等工作，与各县公司紧密配合，得到第一数据源。此外与相关部门积极沟通，将第一手数据与各部门收集的历史数据进行对比，确保数据的科学可靠。　　三是

产供销数据、商业进销存数据、零售终端动销数据等；二是探索案件历史数据在专卖管理中的应用，利用数据定位线索，实现精准打击，有效防范真烟非法流通

;有针对性地提出切实可行的对策建议。　　三是建立环比、同比分析机制。在对宏观经济形势研判的基础上，每季度及时收集去年同期、上期主要经济指标进展情况，与历史数据进行对比

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