烟草在线—吸烟有害健康！

发展趋势、分析研判创新型特色品牌的发展前景；规划好五类格局，即工业格局、品牌格局、品类格局、结构格局、区域格局。品牌进退机制完善要进一步体现市场的作用，重点是要建立

，优化结构。积极指导客户根据市场需求适时调整卷烟品牌库存，本着顾客要什么，就补什么的原则。引导客户增加三类重点培育品牌和四、五类烟的库存量，实现

客户占19.0%、五类客户占50.8%、六类客户占21.0%。为提高该州卷烟零售客户的经营能力和赢利水平奠定基础。

各等级法律风险应对流程、处置时限及职责分工，采用风险接受、风险控制、风险转移、风险规避等方式对法律风险进行分类处理。对重大决策、专卖执法、生产经营、劳动用工、合同管理等五类高风险工作进行

实际，争取紧俏卷烟品牌货源供应量。针对农村市场，加大对四、五类卷烟的投放量，针对县城和乡镇市场，增加中、高端卷烟的货源投放，确保货源供应

经营、无证批发、无证运输等五类常见违法违规行为的特点，以及新办、延续烟草专卖零售户许可证和取消经营资格、收回烟草专卖零售许可证的相关规定，同时针对两高司法解释中关于非法经营罪

，进一步提升了参训人员的团队协作意识和能力，对“合和”文化有了更深刻的理解和认识；在如何宣贯企业文化拓展训练项目中，参训人员在基层员工、高层领导等五类

;实实在在帮客户解决困难。加强市场服务，加大对重点市场、重点客户的经营指导工作，指导零售户合理安排库存。　　五是突出品牌，长远规划。加强对四、五类卷烟的把控

，零售客户卷烟存销比与同期基本持平，四、五类卷烟价格继续稳定，部分中高档卷烟价格逐步回升。

;第四类企业（包括中国核工业集团公司、中国航天科技集团公司等）为10%；第五类企业（中国储备粮管理总公司和中国储备棉管理总公司两家）

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