烟草在线—吸烟有害健康！

“浙烟专有云”和一站式服务的内外“两张网”，构建了经营管理、专卖管理、综合管理、数据分析、移动工作“五大平台”，推动管理一体化、扁平化重构，实现资源互联

旗帜；选树典型、评先争优。四是彰显特色、凸显亮点。成立服务型攻关小组，满足“一站式服务”、“首问必答”要求，让党员发挥作用有平台、有抓手；组织支部

;使购销双方在客户服务需求方面产生“共识、共鸣、共振”，增强购销互信。全面推行和完善“首问负责制”和“一站式”服务制度，让客户办烟“少跑一个门，少找一个人

;使购销双方在客户服务需求方面产生“共识、共鸣、共振”，增强购销互信。全面推行和完善“首问负责制”和“一站式”服务制度，让客户办烟“少跑一个门，少找一个人

的合法权益，江西省赣州市烟草专卖局三举措推进三项制度试点工作。　　一是设立服务窗口，为群众提供一站式服务。在市行政服务中心设立实体性服务窗口，配备了办证

工作：　　一是重视数据管理，提升数据录报质量。为更好地为烟叶入库提供“一站式”服务，推行了烟叶物流供应链系统，烟叶物流系统计算机通过连接的能

”。　　二是继续简化流程，落实“一站式服务”。要以《烟草专卖许可证管理办法实施细则》为指引，结合浙江省行政许可“最多跑一次”改革，理清许可网上受理标准，

诚恳。坚持一次性告知和一站式服务，对符合办理条件且材料齐全的，限时办结，并做好窗口受理与实地核查的有效衔接，提高办证效率；对材料不齐

;认真落实“微笑服务”、一站式服务、预约服务、延时服务、首问负责制等各项服务举措，不断完善烟农售烟区、休息区各项配套服务设施，优化美化烟叶站、点售烟区环境，真正

“一站式”服务等。　　在重点课题突破上，选取精益食堂、精益车辆、精益水电、精益营销等环节开展攻关，并在此基础上落实“控成本、控编制、控费用”三控要求，

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