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管理人员培训是企业决策层的培训，企业的发展能力更多地取决于高层管理者的素质。如果高层管理者具备丰富的知识，开阔的视野、超前的眼光和创新的思维，才能形成正确的决策

，并称试图登记时“遇到了高层管理者粗暴的阻挠”。　　根据这个计划，英美公司招募“各个部门比如市场、烟叶、运输和工厂的直言不讳的员工成为团体的代表。报告称，他们

提升引领力，实现文化推进和实践工作的紧密结合。高层管理者要实打实，出实招真招，不能只停留在口头上，而是大会小会反复强调，人多

应的群体的行为规范建设目标任务：　　一是高层管理者文化行为规范目标　　传递理念：在工作中、会议上、办公平台和内刊上以及其它场合，大力倡导行业“两个至上”共同

;不仅实现了基层管理者与中高层管理者面对面、零距离的沟通交流，更通过知识宣贯、分享做法、现场答疑、亮点展示等环节，使得各班组在推进有氧活动时的思路更加清晰。　　发挥自身

文化体验的发起者，但其角色的转换并非绝对，往往有时作为文化体验的接受者的同时，也发挥发起者的作用，反作用于企业的高层管理者，影响

直接导致企业的体制不良，流程执行不畅，团队信心越来越小。其实“再不想干这行”并不仅宋某一人，笔者接触的零售从业者中，从基层员工到高层管理者很多人

，要衡量员工行为或工作绩效存在的差异。企业可以从教育培训、能力测验、个人态度调查等指标，根据差异安排培训的内容和方式。在一定地程度上，对高层管理者培训的成效对

的认识。　　绩效考核是企业管理的一个重要内容，单凭一个部门不足以推动整个企业绩效管理的实施，因此，取得高层管理者的认同和支持显得特别重要，要在

了。　　4、以职务定级别　　一些企业在选拔文化内训师时，往往会以职务来定内训师的级别，简单地将高层管理者定为高级文化内训师，将中层管理者定为中级文化内训师

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