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、本土化的赢家、一线市场的游刃有余到零供矛盾、离职门、食品安全、二三线市场的屡屡受挫，家乐福真正感受到了冰火两重天。　　一个曾高登中国零售神坛的外资巨头为何会从“神坛”上跌落?成就

，缓和零供矛盾。　　报告发现，在新的宏观经济背景下，批发业，特别是经销和代理业务仍面临种种新的挑战和困难。首先，经销商和代理商正遭到两头

;央视曝光物美高额收取中小供应商进场费导致零售价翻倍上涨的消息，再次将零供矛盾推向舆论浪尖。一时间，中小规模供应商纷纷站出来揭露零售卖场所收取的不合理费用。之后不久

，将为改变传统的盈利模式和促进零供和谐营造良好的合作环境。尤其是当前主要纠结在通道费用上的零供矛盾，也会随着双方视角的改变和效率的提升而被弱化，走向良性解决

;供应商只能自己为成本的上升埋单。而这或将进一步激化本已愈发凸显的零供矛盾。　　数月来，国家有关部门一直在整顿零售企业的乱收费问题，并已取得一定成效。在业内人士看来

就出台了《零售商供应商公平交易管理办法》，要求零售商取消条码费、促销费等收费条目，并要求对供应商的账期不能超过3个月。但这一管理办法并没有解决长期存在的零供矛盾

期、损耗、风险管理等多项零供矛盾中的敏感问题。此外，部分大型品牌连锁零售企业也意识到“供应商补损”的不可持续性，已经自觉主动地在合同中明确规定供应商补损的范围和比例

下单，是网上消费的特点。对于已经拥有传统渠道的品牌，网上营销短期内效果不会很明显。　　通胀激化零供矛盾无论是供应商还是零售商，一旦遇到成本上涨的问题，首先

是商品进销差价，也就是自主经营、以追求销售毛利为目标的模式。过分依赖通道费的盈利模式的确有些畸形，零售商因各项收费问题导致零供矛盾的现象也客观存在，个别零售商

找死，不进超市是等死”，这句近乎悲壮的话让人深刻地感受到日益激化的零供矛盾。最近一段时间颇受社会各界广泛关注的“商超进场费”是我国商超核心盈利模式的组成部分之一。　　上世纪

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