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，推动企业高质量跨越发展。　　一是强化部门目标指标清单完善。优化目标指标实现情况和提供数据，组织各部门依据企业下发的2020年目标指标清单，以及部门目标指标

　　烟草在线临武消息　　2014年以来，湖南郴州临武县烟草专卖局专卖管理部门以市局和县局下达的年度专卖管理考核办法为工作目标，狠抓绩效考评与“部门目标、岗位目标、市场净化

，各尽所能，各尽其责。部门目标和岗位目标分解是难点，各部门要积极配合做好这项工作。　　公司企业管理部负责人介绍了公司开展目标管理工作的整体情况、目标管理的现状、实施

成员会议。　　会议内容主要是对2013年度质量管理体系开展管理评审、讨论制定2014年度三级目标（总目标、部门目标、岗位目标）以及讨论2014年度市局企业管理考核方案

明确机关部门目标，考核运用率达到100%。根据市局“十四五”规划实施方案要求，严格贯彻落实全省烟草专卖局（公司）工作电视电话会议

确立的年度对标指标力争进位，进一步落实以岗位目标实现推动部门目标的实现，以部门目标的实现推动全局目标的实现。　　二是注重部门岗位分工细化，尤其是机关各岗位

。并策划了部门目标分解实施要求：　　一是要求各部门在此基础上结合部门工作职能设定部门二级目标，并分解到岗位形成三级岗位目标，制定目标实现实施计划落实至岗位

，确定本部门目标，并细化措施，责任到岗。三要把握好卷烟销售节奏，抓好查案竞赛两项重点工作。各岗位要管好自己的“一亩三分地”，每天确定目标

，审议通过绩效改进建议和下一步工作计划。依据绩效目标管控要求，结合工作推进情况及目标指标实现情况，对厂级目标及部门目标绩效合约进行调整。今年以来，延安

，避免“先改后犯、边改边犯”，对未按要求完成整改的、发现类似问题重复出现的情况，将纳入部门目标考核。接下来，工厂将组织相关人员进行整改效果验证

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