近期，江西中烟赣州卷烟厂对照2020年度工作目标考核方案要求，进一步优化完善目标管理工作，更加突出目标导向，全面推进企业目标管理体系建设，推动企业高质量跨越发展。

　　一是强化部门目标指标清单完善。优化目标指标实现情况和提供数据，组织各部门依据企业下发的2020年目标指标清单，以及部门目标指标分解与控制措施表，编制出各部门目标指标实现情况与提供数据新表，要求在编制过程中，区分归口部门、责任部门和数据统计部门，尤其是涉及到数据统计部门的，要将指标列全，不能出现漏项。

　　二是强化异常落后目标指标原因分析。各部门关注目标指标实现结果并对落后指标原因分析，积极跟进目标指标进展情况，次月初汇总统计出上月目标指标实现情况及累计实现情况，主动向相关部门提供数据，对异常落后指标进行原因分析，并形成目标指标分析报告。

　　三是强化目标指标运行过程监督检查。企业管理科及时跟进2020年目标指标清单运行情况，协助各部门解决过程中遇到的问题，对各部门上传至企业OA绩效专栏的目标指标实现情况和分析报告进行检查，发现未及时完成或未对异常目标指标进行原因分析的，按照厂部2020年管理提升工作细则执行；同时依据各部门上传情况，汇总形成全厂的目标指标清单实现情况与分析报告。