烟草在线—吸烟有害健康！

现代零售终端发展，增强销售网络功能，形成牢不可破的卷烟销售网络具有重大意义。本文从三个建设模式入手，以建立自营连锁终端开局，打造连锁经营品牌

有所改变，比如沃尔玛、肯德基为了适应中国市场，其实都做了一定的改变。　　误区三：连锁终端要卖企业最好的产品或服务　　许多连锁企业追求在自己的连锁终端向

销售行业而言是颠覆性的！　　客户经理面临的挑战也是颠覆性的！　　一、连锁终端的变化　　传统零售行业是以一家、一户为单位进行的零散式的销售活动。网络技术和物流技术的出现

直营零售终端、零售连锁终端和个体经营终端三种。烟草行业对于直营零售终端的掌控力比较强，直营零售终端主要负责传输品牌形象，可以发挥出烟草服务示范的作用，是烟草市场

的战场。品牌是王，却赢在终端。在2020年，广东中烟持续开展终端展示标准化设计工作，达成分类统一形象展示的目标。同时，还持续深化与连锁终端、核心枢纽

的连锁终端代收包裹，与本土连锁企业形成联盟，而UPS公司则采取了直接收购的方式。　　UPS公司种种举措，是一个长期发展的过程，对物流、资金流

带来了有利契机。在连锁化、品牌化、平台化地打造流通品牌过程中，商业公司以直营连锁终端和加盟终端等的建设为重要抓手，在扎实的实践探索基础上构建了一套比较完善的现代终端体系和运营

烟草专卖局（公司）充分利用湖南烟草“湘村636”“湘汇636”连锁终端和其他电商、展销等平台拓展销售渠道，以总代理、设立专柜、直播带货等形式引入烟区综合体种植生产

、结算，最好还有对生产商开放的销售查询平台。而这些条件，是“烟草自营连锁终端”自出生就带有的属性，是刻在基因中的，是其独有的优势。　　因此

零售客户争利，而去扎扎实实地探索新的经营模式和营销样式，为品牌创造更加充分和更具实效的品牌传播、产品展示、消费动员，反倒是加盟终端、连锁终端、标准终端

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