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，增强了车间员工的工作积极性、主动性和创造性，推动了车间的发展，为集团“转方式调结构”战略任务和“5211”品牌发展目标，做出应有的贡献。
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大家的理论知识和实操能力得到的提高，综合素质得到增强，最终能够为车间的发展、分厂的前进夯实基础，这才是真正目的。
首场培训由分厂首位高级技师张永东主持并
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，赢得了与会评委及成员的高度赞同。其中，济南卷烟厂制丝车间“发展”QC小组发布的《降低薄片线粉料段故障频次》、青岛卷烟厂卷包车间“泰山之巅”QC小组发布的《降低PASSIM卷烟机盘
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信息化手段,实现“一部手机管网格”,更好地实现资源共享和优化配置,为车间的发展提供有力支持。据悉,昭通卷烟厂制丝车间还将更进一步完善各层次、纵向板块的内容,以便于更加更好地提升职工技术技能、更好地
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参数、保养维护情况进行数据搜集分析，摸清个体特性、重点开展针对性指导与服务。把好科技创新关。把创新作为促进车间发展的第一动力，以新理念、新技术、新模式为导向，
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，深入剖析制约车间发展的瓶颈与短板，汇总、梳理、分析质量波动因素，从技术层面、质量风险管控方面完成相关的整改和优化工作，持续进行自我纠错并跟踪问效
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初心”的“四心”要求，以新形势新时代制丝车间发展要求为基准，组织党员干部职工认真对标、提振信心、提升工作成效。
五是红色“专”学。组织党员和入党积极分子与武汉卷烟厂制丝
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讨论活动？讨论什么？”等内容进行了深刻动员。
会议紧紧围绕“我凭什么上台阶、我拿什么向十八大献礼、如何创新使车间发展上台阶”等主要议题进行了充分讨论。参会人员纷纷表示
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：车间发展的需要、自身成长的需要、技术进步的需要、行业时代发展进步的需要以及构建和谐维修队伍的需要。接下来，在在座的机械维修工当中进行最后一次意见征询，在获得一致通过
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，为南昌卷烟厂做好设备保障和营销服务工作，助力南昌卷烟厂成型车间发展成为行业一流的滤棒成型车间，同时把两个支部建设成为优秀党支部，扩大许昌烟机滤棒成型
