烟草在线—吸烟有害健康！

六西格玛项目改进团队，开展课题研究，提高带级人员发现问题、分析问题、解决问题的能力。三是注重激励考核。建立六西格玛带级资质认证和激励考核机制，激发企业员工参与

加强了供应商的管理，注重资质认证、动态管理及退出机制。　　下一步，该厂将结合实际工作，进一步落实国家局、公司要求，推动工厂采购工作上水平。　　

合格供应商管理办法，通过资质认证评价，建立健全工厂合格供应商库，采取随机抽取方式确定参加非公开招标活动的供应商，进一步规范工厂非公开招标项目实施

;提高“真招实招”水平，力促企业更加规范运行、健康发展。　　一是强化供应商目录库建设。通过加大对供应商资质认证和定期考核评价力度，不断优化、完善和整合企业供应商资源

烟用材料质量安全的保障度；开展烟用材料供方资质认证管理；优化顾客满意管理、提升内外部顾客满意度；坚持推进供方业绩动态管理机制等方面取得了骄人的成绩

了2013至2015年烟用材料公开招标中标合同签约仪式；举办了《烟用材料供应方资质认证评价体系》新版本培训。

、责任落实。在供应商管理方面，他们出台了《采购烟叶运输服务商管理程序》，成立资质认证领导小组、工作小组，并严格按该《程序》管理服务商。在工作程序上

问题和意见建议，并就对标指标体系建设、烟用物资公开招标和供应商资质认证管理等问题与相关人员进行了深入的座谈交流。　　调研组对三明市局对标管理和烟用物资采购工作取得的成效给予了充分肯定

活动，2010年福建中烟工业公司专门制订《2010年度烟用材料供应商资质认证方案》，调整了烟用材料供应商管理工作小组。本着尊重事实、公平公正的原则，福建中烟

;2010年福建中烟工业公司专门制订《2010年度烟用材料供应商资质认证方案》，调整了烟用材料供应商管理工作小组。本着尊重事实、公平公正的原则，福建中烟统筹安排，

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