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做好精益课题的立项评价、中期管理、成果鉴定工作；四是要切实加强课题间、部门间的沟通协调，注重课题改善成果的推广应用和知识共享，提升课题实施水平。

价值链，并根据流程梳理结果，对各级体系文件进行修订完善；突出精益改善，积极策划精益课题改善活动，激发全体职工自主改善的积极性

添置一批点检设备，引入一些先进的设备故障诊断、点检技术，加快建立全厂的“三闭环维保体系”。　　突出改善理念，成立班组改善小组，进行课题改善

参与率、课题改善成果等指标纳入员工年度绩效考核，细化分解课题推进任务，严格落实工作责任，对过程中表现突出的员工予以考核激励，进一步激发全员参与精益

的改善提升成果，展现了企业员工在设备管理工作中勇于创新的意识和勤于钻研的工匠精神。其中，动力车间六项改善课题《改善不息，创新不止》获得一等奖，制

与不足，围绕控本、降耗、提质、增效等内容，做好年度QC小组活动工作计划，通过课题改善及成果推广，持续提升企业管理水平。

浪费点、课题改善点、巩固改善点及活动总结等四阶段，并将各阶段的推进情况与季度绩效考核进行相挂钩，力求精益管理降本增效成果显著。　　

建议改进、小组突出课题改善，单位突出项目创新的梯次创新格局。　　三是全员参与求实效。针对企业发展中存在的难点、重点问题，发动全员围绕本职本岗，主动查找浪费源、问题

优化工具、逻辑树分析工具、六西格玛、精益课题改善报告、可视化管理、看板管理等精益工具，不断创新管理手段和方法，优化业务流程，提高精益管理水平。　　通过QC

;申报单位（部门）理清了精益管理项目与精益课题、科技项目、精益QC、一页纸自主改善课题等改善形式之间的关系，对精益项目团队及课题组的角色和分工有了更为清晰的认识

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