烟草在线—吸烟有害健康！

，这种现象的存在一是由于激励机制的不健全和不到位，二是由于管理者管理能力的不足所致。如果一个企业激励机制设计不科学合理，对承担不同职责的部门和员工在薪酬设计上

、高薪、暴利”，与内部人力资源、薪酬设计、劳动关系等继续存在条件反差，“行业贡献与经济地位、社会情绪与企业期望、心理劣根与精神凌驾”存在扭曲、不对称的“心理性软暴力

在5％左右，这样既能够体现出培训工作的重要性，也能够得到领导和员工对培训工作的认同。2、将培训作为员工福利。公司在进行福利和薪酬设计时，应当将

、业务类、生产操作类；X是今后相当一段时期可以逐步实现社会化的岗位或者目前岗位人员编制暂时不合理，需要逐步优化的人员）。通过薪酬设计、制度规范，

，无法达到烟草企业设想的目标。特别是烟草企业的薪酬设计没有保证员工的投入与产出基本保持一致，没有让员工产生公平感，不能很好地促进烟草企业科学发展、和谐发展。薪酬

，组建了品牌经理队伍，走品牌培育专业化道路。二是提高工作待遇。2006年在营销中心设置了品牌经理岗位后，一直由营销中心经理直接管理。品牌经理岗位薪酬设计高出客户经理

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