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制度。厂绩效管理办公室依据2012年各项绩效考核指标实现情况，结合江西中烟下发的年生产经营目标考核办法、厂职代会精神，制定出台企业级2013年度绩效工作计划、各部门KPI指标

的意见与建议。　　　三是制定出台2011年度绩效工作计划。该厂绩效考核推动工作小组依据去年各项绩效考核指标实现情况，结合2011年企业工作思路，制定出台企业级2011年度

，督促推动整治工作深入开展；各部门（单位）要把专项整治工作措施落实与巡视整改措施一并纳入部门内部绩效考核指标，确保工作措施得到落实

绩效考核指标完成情况和全员改善运行情况。　　会议对下一阶段工作提出两点要求：一是各部门要在取得“精益十佳”荣誉称号的基础上再接再厉，持续推进精益管理，向管理要

以及审计报告等工作程序进行全面的审计。　　三是确保客观评价。围绕领导干部任期内企业的资产、负债、损益的真实性、合法性和效益性，完成绩效考核指标、遵守国家财经法律法规情况等方面的问题进行

；三是对接绩效考核指标，结合全省的重点工作指标及公司目标指标，确保“意见”落实取得实效；四是深化成果的转化应用，对贯彻落实的成果进行总结

工作主要是：一是在关键绩效指标方面主要按照2012年各县级局（营销部）领导岗位绩效考核指标考核标准进行考核；二是在工作绩效考核方面重点对各单位季度

;把实际工作中每一个节点的责任界定清楚，扫除职责上的盲区。　　二是合理设置指标。即剔除一些科学性和可操作性不强的绩效考核指标，而对于没有量化指标的定性软指标则明确考核要公

参照2月份的工作绩效考核指标，跟踪销售进度。　　三、及时做好该品牌的终端显眼陈列工作，以吸引众多消费者的目光，进而带动消费。　　四、关注市场动态

效率、能耗管控等方面做出更多努力。完善绩效考核指标设计设定绩效考核指标时，江西中烟坚持“既量力而行，又尽力而为”的思路，引导工厂既注重提高效益，

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