烟草在线—吸烟有害健康！

保养。刘洋摄　　“六精”，即精确数据管理、精准状态预测、精心维护保养、精算成本控制、精实绩效管理、精干队伍建设，是山东中烟工业有限责任公司青岛卷烟厂近年来探索构建的精益化

力度，算细算精算好变“闲”为“宝”经济账，为“沉睡”资产注入了新活力。　　近年来，国有资产的盘活利用、提质增效逐渐成为企业管理的重要内容。2018年，德阳市

起物流成本费用统计核算的工作。那么如何做到精算、细扣、严管，提高物流配送成本费用管控水平，是物流中心亟待突破的重要瓶颈。　　一、物流费用定额管理与控制的难点　　一是卷烟

，即严管预算草案编制组织领导。成立财务预算工作领导小组，形成了部门具体抓、财务审核、领导审定的工作体系，提高预算编制质量。　　精，即精算预算

管理，努力做到精算、严管、细抠；五是积极开展精益管理培训，全面提升员工的精益管理能力。

。　　一方面定制服务精算账：客户经理结合辖区客户库存情况、周购进量及日销售情况，为客户进行存销比计算指导，确保客户有针对性地合理购进卷烟，

;福建中烟将以“基础信息的精细管理”、“做好备件精算管理”为切入点成立三个课题小组，认真开展设备购置与委外维修改造项目管理、设备运行分析与对标管理、备件采购与库存管理等工作。

过程中，以设备精算管理为抓手，实施搬迁全流程监督和服务，盯紧每一个环节，对每一笔费用进行科学合理的安排和使用，避免资金浪费。精准分析，

，以定额管理为抓手，努力做到物流各项费用精算、严管、细抠，提高工作效率，降低物流费用；建立配送车辆加油卡制度，科学测算

;以定额管理为抓手，努力做到物流各项费用精算、严管、细抠，提高工作效率，降低物流费用；建立配送车辆加油卡制度，科学测算车辆的油耗

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