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、操作性高，为安阳厂下一步持续提升精益能源管理提供了有益参考。

，为下一步能源管理评审工作打好基础。　　五是深入推进精益能源管理，进一步做好节能减排等工作，最大限度提高生产要素使用效率，努力挖潜降耗增效

对课题发布过程进行点评，指出成果的精益亮点与改善之处。　　自开展精益推进工作以来，韶关卷烟厂以设备OEE、质量管理、人才培养管理、精益能源管理等为精益改善方向

益方法，制定并执行《汉中卷烟厂2015年精益能源管理推进方案》及《精益管控单箱化学需氧量排放方案》，持续精益改善，挖掘节能潜力，提高能源效率

上获得“全国优秀质量小组”荣誉称号。　　三是注重源头治理，有效控制排放。结合精益能源管理和对标创优工作，编制《精益控制单箱化学需氧量排放》课题方案；对化学

健全各项保障机制，形成“1+1+2+X”用能管理模式，即一个目标（年度综合能耗目标）、一个方案（精益能源管理

。查找不足，发现短板，努力改进，营造推进精益能源管理的工作氛围，实现能源管理工作上水平。

油耗》、《提高松散回潮工序西格玛水平》、《研制带式输送机密封皮专用更换工具》、《加料雾化介质自动转换系统的研制》等多项QC课题，并获得国家实用新型专利。　　强化全员精益能源管理

了一幅生动的绿色工厂发展新图景。在浙江中烟＂三新一高＂发展战略引导下，宁波卷烟厂积极实施精益能源管理，构建了能源管理与碳达峰管理的整体框架

体系为抓手，实施精益能源管理，使能源管理体系与现实管理有机结合，确保从能源购进、到生产转换、再到分配使用每一个环节全过程的规范科学、系统管理，实现节能

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