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，该公司决定在两个现代烟草农业基地单元全面推广“六统一”互助合作管理经验。
统一用工管理。为保证用工互助的平衡，合作社对每天的劳动用工、烘烤房数、入房竿数进行记录。在采收烘烤结束后
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值班长从自我定位、制度管理、沟通交流、培训育人四个方面分享了班组管理经验。两位青年骨干从“假如我是班组长”的视角，为班组管理出谋划策，提出“五员”的管理设想和进一步提高
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;获中国工业和信息化部评为2014年度“质量标杆”。
图为广西中烟实施六西格玛管理经验获评为全国质量标杆牌匾
广西中烟始终把六西格码管理工作放在突出位置，以顾客需求为中心
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的管理经验为内容，感受和领会遵义烟草用先进的文化理念引导员工，用市场经济的办法管理经济，用开拓创新的思路推动发展的意义、作用和实效。
遵义烟草商业“贴心360
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。随后，会理复烤厂作了设备“八化”维保的具体做法和取得成效的汇报，设备管理经验的分享得到了金六福酒厂总经理的高度赞赏，对会理复烤厂设备的管理理念、全员参与
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卷烟物流设备，是商业企业物流业务运行的装备基础，也是保障烟草产业链供应链“血脉畅通”的硬件支撑。
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烟草在线专稿 众所周知，江苏徐州烟草在“与客户共创成功”的服务理念引导下，围绕统一经营理念、统一经营规范、统一服务承诺、统一店面形象、统一明码标价、统一品牌宣传的建设思路，以全市卷烟零售网络为依托，建设了具有信息收集、品牌宣传等功能的506家卷烟零售形象店。
作为一个以纯盈利为目的的普通卷烟零售店，突然间被徐州烟草的“6个统一”所规范，且又被赋予了有别于其他卷烟零售店的很多“职责”，成为一个卷烟零售形象店。众多的条文与要求无疑会使部分客户很难适应过来，甚至产生抵触情绪，给“标准店”的管理带来一定难度。
笔者以客户经理“135”工作法为思路，以实际工作为参考，借此机会浅谈一下工作中的一些微不足道的经验：
经验1：换位想
从卷烟零售店到卷烟零售形象店，对客户来讲，
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烟草商业企业将闲置资产定义为停用一年以上未使用，或者是已被新购置（建设）具有同类用途资产代替替代的资产，包括土地、房屋和机器设备（含特种设备）、机动车等企业资产。闲置资产中的房屋因长期无人居住或经营，维护不及时，导致房屋本身和设备设施老化速度快，发生漏雨、浸泡、墙皮脱落、倒塌及不明身份人员非法进入的风险大，一直以来，都是烟草商业企业安全管理重点和难点之一。
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烟草在线据福建中烟官网报道 7月21日，福建中烟召开成本费用精益管理经验现场会。公司党组成员、副总经理邱全胜参加会议并讲话。
邱全胜充分肯定各直属单位在成本费用管理方面取得
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景德镇市烟草公司配送中心积极探索和借鉴先进单位的管理经验，为使现场管理工作做到制度化，程序化和标准化。
一是加强仓储管理，认真贯彻执行国家局《卷烟仓储管理规则
