烟草在线—吸烟有害健康！

;厂党委书记徐辉广强调了三点意见。一是标准化建设是促进基础管理上水平的重要抓手。二是领导重视是保障标准化建设顺利进行的重要保证。三是管理协同是推动标准得到有效贯彻执行的重要基石。徐辉广还提出了四点要求

，进一步提升烟草物流现代化建设水平。聚焦为职工减负担，强化创新成果转换。坚持党史学习教育与创新管理协同推进，以降低管理成本和提高运行效率为目标，将

风险作为企业风险管理中的重要内容，纳入企业风险管理系统，实现廉洁风险与其他风险的关联性预防、互通式管理、协同性改进。

与人力资源调配协同，管理与考核协同，业务指导与检查督导协同，推进物流改革与创新内部管理协同。　　河南中烟相关部门负责人，黄金叶生产制造中心及

，实现民主决策；理顺关系，找准坐标，继续坚持创建工作三级分工联动机制，进一步完善专卖管理协同机制；提振后劲，

库存和分拣压力，淮北宿州双方就卷烟品牌引进、卷烟品牌规划、市场营销模式和卷烟投放策略等营销方面全程协同，努力提升双方营销同步性。　　四是加强管理协同。为了提升卷烟物流合作

“工程投资、物资采购、宣传促销”程序规定，坚持与办事公开民主管理协同推进，做到及时、全面、公开，确保科学决策、民主决策、公开透明运作，做到监督日常

、收购调拨协同、质量管理协同，实现工商信息的高度互通共享，业务的高效衔接，有利于全面提升烟叶工商协同管理水平。　　1、生产过程协同：实现的是

。强化日常安全监管和应急处置，加强安全态势的主动监测、智能感知和威胁预警，实现安全态势信息互联互通和安全管理的协同调度。扎实开展护网演习行动，建立安全事件应急响应

，实现商业企业卷烟供应链部分核心业务流程电子化转化成为全链条管理协同过程的数字化，推进现代供应链数字化高质量升级，打造开放、协同、高效的数字化智能供应链。下一步

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