烟草在线—吸烟有害健康！

;深入挖掘终端客户潜在需求，为终端建设工作打下坚实基础。聚焦经营指导，根据各客户商圈、库存和动销的不同，指导客户合理安排节后卷烟订购，从盈利分析

陈列；通过对零售客户购销情况与盈利分析做好客户台账经营指导，帮助零售客户制定节后库存消化方案，提高资金周转速度和卷烟购进能力。

；增值服务主要包括客户培训、网上配货、盈利分析指导、银行贷记卡服务、非烟商品管理五个方面。　　通过服务需求调研，分析客户对现有服务项目的需求或满足程度以及潜在服务需求

”，抢抓节前卷烟销售。　　一是“细”字。咬定元月份卷烟销售目标，层层细化措施，全力奋战卷烟销售“开门红”；二是“实”字。加强客户盈利分析和订货指导

;稳定品牌的市场价格，根据可供货源优化客户的订货结构，加强客户盈利分析，保证客户的盈利空间。　　　四是抓好信息反馈。要求营销人员密切关注新品牌在市场上的反应

开展终端使用相关培训，以盈利分析、经营概况、库存盘点等模块为重点引导客户提高对现代终端内数据信息的关注度和应用能力，实现从“会用”到“善用”的有效转变。

，着力优化服务内容，完善服务方式，不断提升客户服务质量。二是强化经营指导，提升盈利水平。及时了解客户真实消费需求，细化零售客户的盈利分析

培训到位。指导客户使用零售终端系统，熟练操作盈利分析、库存盘点等功能模块，讲解盈利提升、终端建设等内容，进一步提升营销管理水平。

小程序“码牌收银老板端”为操作蓝本，围绕商品入库、盈利分析、收银扫码支付等模块进行功能介绍和实操演示，旨在帮助客户熟练掌握基本使用技能，主动融入新零售浪潮

+线下”方式开展营销主题培训，引导客户使用零售终端系统，熟练操作商品销售、销售统计、盈利分析、库存盘点、会员管理等功能模块，强化数据赋能。坚持明码实价

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