烟草在线—吸烟有害健康！

的问题每天都有，作为最基层的管理单元，要开展好班组工作，做好班组管理，还真不是易事。然笔者认为，只要处理好人与事的关系

班组管理水平来实现企业的制造力的提升，在这方面有了很多的先进经验和办法。但落实到班组的工作归根结底还是执行力高低的问题，而执行力高低问题关键在班组长。　　因此，

;“明星班组”工作机制逐步成熟。　　如今，湛江卷烟厂的18个“明星班组”已成为旗帜。在他们的引领下，“做最亮的那颗星”成为全厂班组共同努力的目标。　　寻求管理最大

和员工队伍建设，实现员工与企业的和谐发展、共同进步，逐步实现班组长素质全面提升、基础管理水平全面提升、员工技能水平全面提升，班组工作要求标准化、工作步骤程序化

高度，全面系统地学习车间质量、工艺、设备、安全等领域工作，并根据班组工作实际摸索总结出一套自己的管理方法。尤其是工艺质量和安全管理上，他更是细致入微。在班中

;楚雄卷烟厂按照工厂布局和实际需求搭建新的分选班组，将班组工作分为分级质量检验、分级现场管理和预配大棚管理三个板块，并设置质量平衡员，着力提升质量控制水平。

二季度考核中排名下降的原因，对照考核细则逐一进行详细的分析，指出班组工作存在的薄弱点、问题项进行剖析。其次是布置下一步班组整改措施及工作方向进行重点安排。最后希望三季度在各班

作出详细的分析以及下一步整改措施及工作方向进行汇报。其次班组长对班组成员的汇报情况进行汇总，指出班组工作存在的薄弱点、问题项进行剖析并布置下一步班组重点工作。

培训，发挥好班组长“兵头将尾”优势。以党建引领班组建设，推动党建与班组工作深度融合。把党小组建在班组上，推选优秀班组长兼任支委或党小组长，推行

管理体系。　　二抓制度。制定班组质量管理、目标管理、考勤管理三项制度，明确班组的工作职责，做到月有考核、季有初评、年有总结。逐步做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤

烟业智汇