烟草在线—吸烟有害健康！

，一要继续严格落实现场管理标准化要求，加强工作指导，强化督查督办，持续改善各条线现场管理工作，进一步促进全面现场管理上水平

，扩大眼界、增长知识，学习先进、对比先进、追赶先进的做法。主动加入国家局现场管理专题组，与行业内的8家企业就现场管理课题共同研讨，探讨提升现场管理上水平

、形象化，提升10S管理实际效果，切实推进了漳州物流现场管理上水平。　　五是更加和谐化。漳州物流实施人文关怀，时时关注员工需求。畅通沟通渠道，

。针对国家局为推进现代卷烟工厂创建工作，从产品制造水平和基础水平两个方面确定了9个专题推进工作小组，赣南烟厂被列入了现场管理上水平的课题成员单位，通过这个平台

研讨会发言内容以围绕如何做好“6S”，推动现场管理上水平为主题，突出“结合部门实际、明确管理目标、深挖现场管理内涵、打造职工忠诚”四方面特点，重点在经验推广

创新，积极开展项目推广。　　严格现场管理，就是要继续以“6S”管理为抓手，加强现场管理，切实推进全区物流中心现场管理上水平。以点带面

客户着想、一切对客户负责、一切让客户满意”。　　四是现场管理精细化。深入推进7S现场管理活动，以卫生评比制度促“7S”现场管理上水平，每月评出最佳部门，授予

兄弟单位先进的经验和科学的方法，互相协作、完善不足，为实现现场管理上水平、基础管理上水平、卷烟制造上水平，最终实现“卷烟上水平”而努力。

会，厂级领导与中层管理干部共同总结现场管理工作的方式方法和管理经验。来自生产管理部门、考核、设备等七个部门的主要管理人员，围绕如何做好“6S”，推动现场管理上水平为主

平：即现场管理上水平、基础管理上水平、卷烟制造上水平。目标确定分三步走，即：一年集中突破，两年巩固提高，三年跃上新台阶。　　随后，

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