烟草在线内蒙古消息　　日前，内蒙古自治区烟草专卖局（公司）围绕“卷烟上水平”战略任务，结合全区烟草行业物流工作实际，明确了物流工作的主要目标、工作思路和工作着力点，提出以打造服务品牌作为物流工作的主线，明确抓手、以点带面、整体推进，全力保障物流工作上水平。

　　区局（公司）提出，2012年的物流工作要紧紧围绕行业“卷烟上水平”基本方针和战略任务，沿着建设具有内蒙古烟草特色的服务品牌这条主线，着力在夯实基础工作、提升物流水平、严格现场管理、推进管理规范、强化队伍素质五个方面下功夫。

　　夯实基础工作，就是要注重物流文化建设，统一物流形象标识；全面落实物流规划，加强规划实施管理；深化物流评价对标，规范物流成本核算；健全物流设备档案，加强物流设备管理；加强物流基层管理，开展物流中心评比。

　　提升物流水平，就是要完善物流信息系统，提升物流管控能力；科学优化物流过程，降低物流运行成本；注重物流科技创新，积极开展项目推广。

　　严格现场管理，就是要继续以“6S”管理为抓手，加强现场管理，切实推进全区物流中心现场管理上水平。以点带面，整体联动，着力推动现场管理水平全面提升。建立现场管理推进督导制度和联动互查制度。

　　推进管理规范，就是要积极开展物流标准化工作，完成全区行业物流管理制度汇编，提出物流岗位设置标准和规范；进一步探讨区域物流中心、县级营销部、农村客户服务部的物流建设与管理模式，总结经验后在全区行业推行；收集整理非标工位器具并进行标准化设计，在各单位物流中心推广使用，实现工位器具标准化，为现场管理和流程优化提供条件。

　　强化队伍素质，就是要加强物流员工学习培训和岗位练兵，关键技术岗位全部实现持证上岗；开展物流岗位职业资格鉴定工作，有计划的组织全区行业物流从业人员参加物流师资格培训和考试，确保在2015年底前各单位具备物流师职业资格证书人员比例达到15%以上。同时，营造良好的物流工作环境，建立积极向上的物流团队文化，让员工在岗位上感受到物流工作的意义和自身价值。

　　区局（公司）进一步指出，要以10项工作为抓手，固本强基、创新发展。一是以统一形象标识为抓手，打造烟草物流服务品牌；二是以二次规划和物流中心建设为抓手，加强规划实施管理；三是以物流评价为抓手，提高物流成本和效率指标；四是以健全设备档案为抓手，加强设备运维管理；五是以信息化建设为抓手，加强物流管控能力；六是以线路优化为抓手，加强物流过程优化；七是以“6S”管理为抓手，全面推进物流中心精细管理；八是以制度建设为抓手，加强物流标准化工作；九是以各层级培训为抓手，加强物流队伍建设；十是以安全检查和技能演练为抓手，加强物流安全管理。