烟草在线—吸烟有害健康！

;聚力完成“对标指标同比进步90%、弱项指标同比进步100%”的攻坚目标。联合攻关求突破。搭建延安卷烟厂、徐州卷烟厂“9+19”课题改善攻关平台，通过立项实施《卷包过程物耗指标管

过程物耗指标管控能力提升的研究》等9项课题研究、《两班制设备维保管理优化》等19项管理改善，积极消化吸收先进经验和有效做法，有效破解制约工厂高质量发展的指标壁垒和管理瓶颈

物耗指标等方面发挥了积极作用。　　集团充分肯定了各小组自主创新能力，激励广大职工钻研技术，营造尊重人才、尊重知识、尊重劳动、尊重创造的良好氛围。下一步，

生产管理考核办法》，内容涵盖车间的周生产作业计划的组织实施、月生产计划的组织实施、换牌作业组织流程、码段控制流程、物耗指标异常控制流程及生产突发事件处理流程等方面。　　在流程优化方面

;内容涵盖提高质量保障能力、提升管理水平、改进设备性能、降低物耗指标等多个方面，技术含量较高，既较好地解决了工作中的实际问题，又具有较强的推广和应用价值

、提升管理水平、改进设备性能、降低物耗指标等多个方面。各课题小组在发布中系统展示了小组开展活动的情况和取得的成果，评委和现场观众就相关问题向小组成员进行了交流点评。经过评审，

，进步速度列第四位；柳州卷烟厂在效率和物耗等指标也保持了较好发展态势。成绩的取得，是对两卷烟工厂一年来“创优”工作的客观评价和充分肯定。　　据了解

6项、三等奖9项，这些优秀成果涵盖了提高质量保障能力、提升管理水平、改进设备性能、降低物耗指标等方方面面的工作，不仅巧思妙解了工作中的实际问题，还具有较高

，密切关注采购项目实施的过程和效果，重点关注备品备件、物耗指标，使采购工作更加规范，切实提升2015年采购管理工作。

质量保障能力、提升管理水平、改进设备性能、降低物耗指标等多个方面，技术含量较高，既较好地解决了工作中的实际问题，又具有较强的推广和应用价值。　　出席本次

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