烟草在线—吸烟有害健康！

、管理人员转变。每年评比“学习成长明星”。　　三是制定激励方案，激发青年员工积极参与公司级、厂级项目型工作。根据青年员工的专业倾向安排临时性、项目型工作，细化奖评机制

;确保客户利润得到保障。　　三是保障工作到位。出台专项激励方案，提高营销、专卖队伍战斗力。后勤部门全力做好机关人员帮扶、车辆维修、设备维护等工作，确保一线人员没有后顾之忧

，再次强调了岗位达标的重要性。二是做好集控室工作，对集控室的环境进行改善，该项目纳入了停产改造的计划。三是车间拟定出台新的集控室激励方案，从各方面

;取得了较好的成绩。　　一是制定方案，强化措施，落实工作责任。首先成立卷烟零售终端建设推进领导小组，印发《2013年现代终端建设活动激励方案》、制作终端建设进度表

了《知名品牌培育激励考核方案》、《红白喜事用知名品牌卷烟激励方案》等品牌培育方案，进一步调动了营销人员和零售户的品牌培育积极性、主动性。　　三是加强工商协同。召开“品牌培育”座谈会

，充分调动营销人员培育品牌的积极性和主动性；　　三是制定《2012年婚庆用烟激励方案》，提高婚庆等集团用烟市场的份额；　　四是根据营销中心下达

制定了《关于做好“7匹狼”品牌销售的考核激励方案》，对客户经理量化考核，分别对上柜率、销量进行量化到人，严格奖惩措施，既调动了客户经理的工作积极性

;发挥“鲶鱼效应”激发竞争活力；加强顶层设计，制定创新工作室兴趣小组活动方案，健全创新改善活动激励方案、青年员工积分量化考评工作实施方案等，促进

要点和内控目标库，针对弱项指标实施绩效评价提级管理，设立专项考核激励方案，强化过程分析通报和预判纠偏机制，夯实对标主体分析改进责任，

工作要点和内控目标库，针对弱项指标实施绩效评价提级管理，设立专项考核激励方案，强化过程分析通报和预判纠偏机制，夯实对标主体的分析改进责任

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